La crisis de la estructura multivisional

dc.contributor.author	García Canal, Esteban
dc.date.accessioned	2018-02-16T09:59:26Z
dc.date.available	2018-02-16T09:59:26Z
dc.date.issued	1994
dc.identifier.citation	Documentos de trabajo ( Universidad de Oviedo. Facultad de Ciencias Económicas ), 63, (1994)
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10651/45925
dc.description.abstract	Este artículo persigue analizar y sistematizar, sobre la base de la evidencia empírica disponible, las condiciones en las que la estructura multidivisional o forma M resulta una opción válida para la organización de la gran empresa. Aunque tradicionalmente ha sido presentada como la mejor forma de organización para este tipo de empresas, el análisis realizado nos ha llevado a concluir que su utilización tan sólo es aconsejable cuando concurren unas contingencias muy concretas; de ahí el título de este trabajo
dc.language.iso	spa
dc.relation.ispartof	Documentos de trabajo ( Universidad de Oviedo. Facultad de Ciencias Económicas )
dc.rights	© Esteban García Canal
dc.rights	CC Reconocimiento - No comercial - Sin obras derivadas 4.0 Internacional
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.uri	https://dialnet.unirioja.es/servlet/extart?codigo=4074381
dc.title	La crisis de la estructura multivisional
dc.type	journal article
dc.rights.accessRights	open access

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