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Mejora de procesos a través de Lean 4.0

dc.contributor.advisorAvella Camarero, Lucía 
dc.contributor.authorMaciel de Sousa, Francilene
dc.date.accessioned2022-07-26T07:39:23Z
dc.date.available2022-07-26T07:39:23Z
dc.date.issued2022-07-22
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10651/64140
dc.description.abstractEn este trabajo se ha realizado una revisión bibliográfica de la literatura disponible sobre el entorno de la I4.0 y la filosofía Lean, tratando de analizar las principales herramientas y técnicas de estos dos sistemas de gestión. Además, el trabajo incluye una propuesta de instrumento de diagnóstico que tiene como principal objetivo medir el nivel de implementación del Lean 4.0 a partir de la coevaluación del grado de implantación de tres elementos importantes: Lean 4.0, Sinergia y Homogeneidad. El objetivo no es únicamente proporcionar un instrumento capaz de informar a la empresa del grado de implantación de Lean 4.0 sino proponer una frontera de referencia en torno al eje Lean 4.0 que proporcione a la empresa una visión más amplia de cómo se distribuyen sus recursos respecto a cuatro dimensiones (infraestructuras, procesos, producto y servicio), facilitando así el proceso de toma de decisiones.
dc.format.extent150 p.
dc.language.isospaspa
dc.relation.ispartofseriesMáster Universitario en Administración y Dirección de Empresas
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.titleMejora de procesos a través de Lean 4.0spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.dcmitextspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess


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