Aplicación del Método del Valor Ganado en Proyectos de Obra Pública

Abstract

En el presente Trabajo Fin de Máster se pretende profundizar en uno de los métodos clásicos para el seguimiento y monitorización de los costes y plazos en los proyectos, conocido como Método del Valor Ganado o E.V.M. (Earned Value Method), basado en el cálculo, análisis y comparación gráfica de tres valores distintos (coste presupuestado, coste real y valor ganado), junto a una serie de coeficientes que permitirán predecir en tiempo real el coste final de cada uno de los capítulos del presupuesto y por ende el global del proyecto, permitiendo la aplicación de las medidas que sean necesarias para equilibrar los gastos entre capítulos y evitar modificaciones en la calidad o en los plazos de entrega. De hecho, la monitorización que pretenda realizar cada empresa de los costes de sus proyectos puede suponer una nueva y determinante ventaja competitiva frente a sus competidores, manteniendo el precio pactado con los clientes y garantizando la ejecución de la obra en el plazo estimado, evitando así la aparición de modificados a lo largo de la misma. Por tanto, se ha planteado la realización de un Trabajo Fin de Máster que permitirá aplicar el Método del Valor Ganado a un proyecto de obra pública que presente sobrecostes y retrasos, incluso errores en la elaboración de la certificaciones de obra, de forma que se pueda comprobar la capacidad del método a la hora de identificar posibles irregularidades, analizando posteriormente el conjunto de indicadores y coeficientes del mismo de cara a validar su implementación en la tipología de proyectos seleccionada