Modelo integrado y planteamiento de técnicas de mapeo de información para el intercambio de conocimientos en grupos de investigación vinculados
Autor(es) y otros:
Director(es):
Palabra(s) clave:
Gestión de proyectos
Capital intelectual
Gestión del conocimiento
Modelo integrado
Grupos de investigación
Fecha de publicación:
Serie:
Máster Universitario en Dirección de Proyectos
Resumen:
Los proyectos de investigación presentan por su propia naturaleza, una mayor incertidumbre que los proyectos convencionales para la definición de unos objetivos claros, concretos y concisos. A ello se le suma, la complejidad añadida de gestionar diferentes actores, la obtención de financiación externa, pasar una fase de aprobación de presupuestos, así como un programa ajustado en el tiempo, que pueden poner en mayor riesgo la consecución de objetivos. Sin embargo, el hecho de que la investigación tenga este carácter “per se”, no justifica el hecho de que no se implementen medidas concretas de gestión de proyectos. Por tanto, se requiere de metodologías adecuadas para minimizar los riegos del proyecto, en tanto que una correcta definición del proyecto en paquetes de trabajo, un nuevo modelo de conocimiento, y técnicas de mapeo de conocimiento, facilitan los procesos entre los participantes. De esta forma, se dota de una estrategia para acometer los proyectos de investigación, que sirva para vincular las dinámicas y procesos de trabajo que garanticen las rutinas para intercambiar, documentar, divulgar y reaprovechar el conocimiento, potenciando la madurez de las relaciones y fomentar futuros proyectos. Todo este desarrollo se requiere para guiar en la consecución de retos y objetivos de las organizaciones, y es por ello que este trabajo se centra en las relaciones como elemento clave del éxito y por ende de la mejora de la gestión de los proyectos de investigación.
Los proyectos de investigación presentan por su propia naturaleza, una mayor incertidumbre que los proyectos convencionales para la definición de unos objetivos claros, concretos y concisos. A ello se le suma, la complejidad añadida de gestionar diferentes actores, la obtención de financiación externa, pasar una fase de aprobación de presupuestos, así como un programa ajustado en el tiempo, que pueden poner en mayor riesgo la consecución de objetivos. Sin embargo, el hecho de que la investigación tenga este carácter “per se”, no justifica el hecho de que no se implementen medidas concretas de gestión de proyectos. Por tanto, se requiere de metodologías adecuadas para minimizar los riegos del proyecto, en tanto que una correcta definición del proyecto en paquetes de trabajo, un nuevo modelo de conocimiento, y técnicas de mapeo de conocimiento, facilitan los procesos entre los participantes. De esta forma, se dota de una estrategia para acometer los proyectos de investigación, que sirva para vincular las dinámicas y procesos de trabajo que garanticen las rutinas para intercambiar, documentar, divulgar y reaprovechar el conocimiento, potenciando la madurez de las relaciones y fomentar futuros proyectos. Todo este desarrollo se requiere para guiar en la consecución de retos y objetivos de las organizaciones, y es por ello que este trabajo se centra en las relaciones como elemento clave del éxito y por ende de la mejora de la gestión de los proyectos de investigación.
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