Metodología de Gestión de Paradas según PMI

Abstract

Este trabajo trata de establecer una metodología para la gestión de las paradas de plantas industriales desde el punto de vista de su gestión como un proyecto más, analizando qué particularidades presenta frente al resto de proyectos y haciendo hincapié en la situación actual y los campos de mejora, basándose en el estándar de Gestión y Dirección de Proyectos establecido por el Project Management Institute, el PMBOK® 4ª Edición, en concreto, en la gestión basada en los procesos en el citada, así como en la propia experiencia del autor en la ejecución de este tipo de proyectos, y adaptándolos a las singularidades de los proyectos de gestión de paradas de plantas industriales, tanto para mantenimientos como para puestas a punto y aumento de capacidad mediante la adición de nuevas capacidades.