Aplicación del Método del Valor Ganado en Proyectos de Obra Pública
Autor(es) y otros:
Director(es):
Palabra(s) clave:
Método Valor Ganado
Control costes y plazos
Fecha de publicación:
Serie:
Máster Universitario en Dirección de Proyectos
Descripción física:
Resumen:
En el presente Trabajo Fin de Máster se pretende profundizar en uno de los métodos clásicos para el seguimiento y monitorización de los costes y plazos en los proyectos, conocido como Método del Valor Ganado o E.V.M. (Earned Value Method), basado en el cálculo, análisis y comparación gráfica de tres valores distintos (coste presupuestado, coste real y valor ganado), junto a una serie de coeficientes que permitirán predecir en tiempo real el coste final de cada uno de los capítulos del presupuesto y por ende el global del proyecto, permitiendo la aplicación de las medidas que sean necesarias para equilibrar los gastos entre capítulos y evitar modificaciones en la calidad o en los plazos de entrega. De hecho, la monitorización que pretenda realizar cada empresa de los costes de sus proyectos puede suponer una nueva y determinante ventaja competitiva frente a sus competidores, manteniendo el precio pactado con los clientes y garantizando la ejecución de la obra en el plazo estimado, evitando así la aparición de modificados a lo largo de la misma. Por tanto, se ha planteado la realización de un Trabajo Fin de Máster que permitirá aplicar el Método del Valor Ganado a un proyecto de obra pública que presente sobrecostes y retrasos, incluso errores en la elaboración de la certificaciones de obra, de forma que se pueda comprobar la capacidad del método a la hora de identificar posibles irregularidades, analizando posteriormente el conjunto de indicadores y coeficientes del mismo de cara a validar su implementación en la tipología de proyectos seleccionada
En el presente Trabajo Fin de Máster se pretende profundizar en uno de los métodos clásicos para el seguimiento y monitorización de los costes y plazos en los proyectos, conocido como Método del Valor Ganado o E.V.M. (Earned Value Method), basado en el cálculo, análisis y comparación gráfica de tres valores distintos (coste presupuestado, coste real y valor ganado), junto a una serie de coeficientes que permitirán predecir en tiempo real el coste final de cada uno de los capítulos del presupuesto y por ende el global del proyecto, permitiendo la aplicación de las medidas que sean necesarias para equilibrar los gastos entre capítulos y evitar modificaciones en la calidad o en los plazos de entrega. De hecho, la monitorización que pretenda realizar cada empresa de los costes de sus proyectos puede suponer una nueva y determinante ventaja competitiva frente a sus competidores, manteniendo el precio pactado con los clientes y garantizando la ejecución de la obra en el plazo estimado, evitando así la aparición de modificados a lo largo de la misma. Por tanto, se ha planteado la realización de un Trabajo Fin de Máster que permitirá aplicar el Método del Valor Ganado a un proyecto de obra pública que presente sobrecostes y retrasos, incluso errores en la elaboración de la certificaciones de obra, de forma que se pueda comprobar la capacidad del método a la hora de identificar posibles irregularidades, analizando posteriormente el conjunto de indicadores y coeficientes del mismo de cara a validar su implementación en la tipología de proyectos seleccionada
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